السيادة الرقمية (2/3): هل يمكن لشركات أوروبا الصمود بدون شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى؟

أوروبا - وكالة أنباء إخباري

السيادة الرقمية (2/3): هل يمكن لشركات أوروبا الصمود بدون شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى؟

تتزايد الشكوك داخل الأوساط التجارية في أوروبا حول الاعتماد المتزايد على التكنولوجيا الأمريكية، مدفوعة بمخاوف من أن تقوم إدارة الولايات المتحدة، تحت قيادة الرئيس آنذاك دونالد ترامب، بقطع هذه الخدمات بشكل مفاجئ. في الجزء الثاني من سلسلتنا حول السيادة الرقمية، نتعمق في المخاطر الكامنة وراء تبعية القارة الأوروبية لشركات التكنولوجيا العملاقة الأمريكية، ونستكشف لماذا يعتبر الانفصال عن هذه المنظومة أسهل قولاً من فعلاً.

عندما استطلعت غرفة تجارية ألمانية آراء المديرين التنفيذيين في قطاع تكنولوجيا المعلومات حول قدرتهم على الاستمرار بدون الوصول إلى التكنولوجيا الأمريكية، جاءت إجاباتهم بمثابة جرس إنذار صارخ لمؤيدي الاستقلالية الأوروبية. كشفت نتائج استطلاع أجرته مؤخراً "بيتكوم"، وهي أكبر جمعية للصناعات الرقمية في ألمانيا، أن أكثر من 95% من المشاركين أكدوا أنهم لن يتمكنوا من الصمود لأكثر من عامين إذا قامت الولايات المتحدة بقطع الوصول إلى تقنياتها وخدماتها الرقمية.

مقارنة بالمسوحات السابقة، أشارت نتائج "بيتكوم" إلى تزايد التشاؤم بشأن قدرة الشركات الألمانية على الصمود في ظل التوترات المتصاعدة بين إدارة ترامب وأوروبا. وقد أثار هذا الوضع تساؤلات جدية حول ما إذا كانت الشركات الأوروبية قد تصبح مجرد ضرر جانبي في حالة تفاقم الخلافات عبر الأطلسي.

يشير بيرتراند تراستور، المدير العالمي للمبيعات في شركة "ستورم شيلد" (Stormshield)، وهي شركة فرعية تابعة لـ"إيرباص" متخصصة في حلول الأمن السيبراني السيادي، إلى أن هذه المخاوف "تشغل بال الناس بوضوح". ويعترف تراستور قائلاً: "أنا أستخدم هاتفاً ذكياً أمريكياً الآن. ماذا سنفعل بدونه؟ ليس لدينا بدائل قابلة للتطبيق في أوروبا لأنواع معينة من المعدات".

تؤكد استطلاعات الرأي، بما في ذلك استطلاع "بيتكوم"، أن النقص المفاجئ في المعدات عالية التقنية من شركات مثل أبل وجوجل يمثل قلقاً رئيسياً للشركات الألمانية. فالاعتماد على الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والأجهزة اللوحية المصنوعة في الولايات المتحدة يجعل التعامل مع سيناريو انقطاعها أمراً لا يمكن تصوره بالنسبة للكثيرين.

لكن الاعتماد لا يقتصر على الأجهزة الأمريكية فحسب، بل يمتد ليشمل البرمجيات أيضاً. يتساءل تراستور: "ماذا سيحدث إذا قامت شركات البرمجيات الأمريكية بتعليق التراخيص التي تقدمها للشركات الأوروبية؟". إن غياب أدوات إدارة علاقات العملاء (CRM) التي توفرها شركات مثل "سيلزفورس" (Salesforce) التي تتخذ من كاليفورنيا مقراً لها، قد يجبر العديد من المصانع في أوروبا على تقليص عملياتها بشكل كبير، مما يؤدي إلى تسريح العمال. علاوة على ذلك، يمكن لواشنطن فرض قيود على تصدير تقنيات متقدمة معينة، على غرار الخطوات التي اتخذتها لكبح صعود صناعة الذكاء الاصطناعي في الصين.

يُحذر كريستوف غروسبوست، كبير مسؤولي الاستراتيجية في "تحالف مبتكري التكنولوجيا" (Innovation Makers Alliance)، من أن الحد من صادرات الرقائق إلى أوروبا من شأنه أن يقلل بشكل كبير من جهود البحث والتطوير في القارة. ويوضح غروسبوست: "نحن نعتمد بشكل كبير على وحدات معالجة الرسومات (GPUs)، وهي الرقائق الرسومية التي تبيعها بشكل أساسي شركة نفيديا، والتي تُستخدم لتشغيل مراكز البيانات حيث يتم تخزين المعلومات لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي".

ومع ذلك، لا تزال الشركات الأوروبية تمتلك بعض القدرة على المناورة. يقول تراستور، الذي تقدم شركته حلولاً للأمن السيبراني "فرنسية أو أوروبية الصنع" بحتة: "الهدف هو بناء استقلالية تكنولوجية". ويضيف: "لا يمكننا التوقف تماماً عن استخدام التكنولوجيا الأمريكية، ولكن باستخدام المكونات الوظيفية الأوروبية [البرمجيات التي تؤدي وظائف محددة]، يمكننا تطوير مزيج تكنولوجي يوفر درجة من المرونة".

يشير الخبراء إلى وفرة في الأدوات والخدمات الأوروبية، التي لا يزال الكثير منها غير معروف نسبياً. على سبيل المثال، تُعتبر أداة Jitsi، وهي أداة اتصالات تعاونية طورها البلغاري إميل إيفوف، بديلاً محتملاً لـ Microsoft Teams. كما برز مقدمو الخدمات السحابية الأوروبيون مثل OVH الفرنسية و Infomaniak السويسرية كمنافسين جادين للشركات الأمريكية الشمالية الكبرى.

في خطوة لتعزيز الاستقلالية الرقمية، أعلنت الحكومة الفرنسية في أواخر يناير عن خطتها لوقف استخدام 2.5 مليون موظف مدني لبرامج مثل Zoom و Microsoft Teams بحلول عام 2027، واستبدالها بنظام Visio، وهو نظام مؤتمرات فيديو محلي الصنع. في حين أن إدارة ترامب روجت سابقاً لمفهوم "الحقائق البديلة"، فإن شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى ليست من محبي البدائل لمنتجاتها ومنصاتها.

يواجه المنافسون اتهامات بالاحتكار، لكنهم يظلون غير مرئيين إلى حد كبير، "سحقوا" بسبب "ميزانيات التسويق الضخمة التي كانت عمالقة التكنولوجيا تمنحها للجمهور لعقود"، حسبما يقول مارتن هولين، رئيس الشبكة الأوروبية للصمود والسيادة التكنولوجية في مؤسسة بيرتلسمان، وهي مركز أبحاث ألماني. ومع ذلك، يوجد عالم يتجاوز Gmail و Word و X و Chrome و Apple. أوروبا، على وجه الخصوص، هي موطن "للعديد من الشركات الصغيرة ذات الأفكار والمنتجات المثيرة للاهتمام التي تكون في بعض الأحيان ذات جودة أفضل من نظيراتها الأمريكية"، كما يجادل فرانس إمبرت-فير، الرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات التكنولوجية UBCOM والمدافع الرئيسي عن الاستقلال التكنولوجي الأوروبي.

لكن الجزء الصعب غالباً ما يكون العثور عليها. فمن سمع، على سبيل المثال، عن Olvid، وهي بديل فرنسي لتطبيق WhatsApp والرسائل النصية؟ سعى الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون إلى ضرب مثال بشعاره "دولة الشركات الناشئة". وقد طورت حكومته مجموعة كاملة من الأدوات الرقمية المحلية للهروب من السيطرة الأمريكية، بهدف استبدال Teams بـ "Visio"، و Google Drive بـ "Files"، و WeTransfer بـ "FranceTransfer".

مع توتر العلاقات بين الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة مما أدى إلى تجدد الاهتمام بالسيادة التكنولوجية، قام بعض الخبراء في هذا المجال بنشر كتالوجات للحلول البديلة عبر الإنترنت. بالنسبة لكل برنامج أمريكي، قام مطور تكنولوجيا المعلومات النمساوي قسطنطين غراف بتجميع قائمة شاملة تقريباً بالبدائل الأوروبية. أما المشروع الألماني الطموح "Digital Independence Day" فهو أقل شمولاً ولكنه أكثر تثقيفاً. يقدم موقعه الإلكتروني تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية التحول، على سبيل المثال، من PayPal إلى Wero، وهو نظام دفع عبر الهاتف المحمول أوروبي.

لكن التخلي عن الأدوات والأنظمة الأمريكية لصالح البدائل الأوروبية بعيد كل البعد عن السهولة، خاصة بالنسبة للشركات الكبيرة التي تعمل على نطاق دولي، كما تحذر فرانشيسكا ميوسياني، رئيسة مركز الإنترنت والمجتمع في المركز الوطني الفرنسي للبحث العلمي (CNRS). وتشرح قائلة: "تميل الشركات الدولية الكبرى إلى بناء أطر الإنتاجية بأكملها على مجموعة من "اللبنات" الأمريكية شديدة التكامل مثل الخدمات السحابية، وأدوات التعاون (مثل Teams)، وإدارة علاقات العملاء، والذكاء الاصطناعي". إن إزالة "لبنة" واحدة يمكن أن تزعزع استقرار النظام بأكمله.

على عكس الوكالات الحكومية، تضيف ميوسياني، فإن الشركات الخاصة "لا يمكنها دائماً الاحتجاج بالسيادة أو الأمن القومي لتبرير اختيار حلول بديلة تكون في بعض الأحيان أكثر تكلفة أو أقل كفاءة على المدى القصير". علاوة على ذلك، يميل اللاعبون الأكبر "إلى تجنب المخاطر والميل إلى الحفاظ على الوضع الراهن" بدلاً من ترحيل آلاف الموظفين وإعادة تدريبهم على أنظمة جديدة، كما يلاحظ يوهان ليناكر، أخصائي السيادة الرقمية والابتكار في معاهد البحوث السويدية (RISE). هذه الثقافة المحافظة "يمكن أن تكون ذات نتائج عكسية" إذا كان التحول السريع نحو الحلول الأوروبية مطلوباً.

قد تكون الشركات الأصغر والأكثر مرونة أسرع في الانضمام إلى قافلة الاستقلالية التكنولوجية، لكنها ستظل تواجه رحلة وعرة. يقول فرانس إمبرت-فير: "لن يحدث هذا بين عشية وضحاها وسيتطلب استثماراً في التدريب والبحث والاستحواذ". وبالإشارة إلى هذه "التكاليف الخفية" للانفصال عن التكنولوجيا الأمريكية، تحذر ميوسياني من أن العملية "يمكن أن تؤدي إلى أخطاء وإحباطات وخسائر في الإنتاجية"، مما يؤدي بدوره إلى "فقدان القدرة التنافسية" - لا سيما في مواجهة المنافسة من الولايات المتحدة.

يجب على السلطات الأوروبية التدخل للمساعدة في تسهيل هذا الانتقال، حسب قول إمبرت-فير. ويوضح رئيس UBCOM: "في عام 2024، اشترى الاتحاد الأوروبي تكنولوجيا أمريكية بقيمة 111 مليار يورو"، ويرى أن جزءاً من هذه النفقات كان يمكن "توجيهه لدعم الابتكار الأوروبي" بدلاً من ذلك.

Ekhbary News Agency