Netflix: Nutzer können Dienst kündigen, wenn HBO Max-Fusion zu teuer wird

USA - Ekhbary Nachrichtenagentur

Netflix: Nutzer können Dienst kündigen, wenn HBO Max-Fusion zu teuer wird

Inmitten wachsender Bedenken hinsichtlich der Konsolidierung in der Streaming-Branche hat Ted Sarandos, Co-CEO von Netflix, vor dem Unterausschuss für Kartellrecht, Wettbewerbspolitik und Verbraucherrechte des Justizausschusses des US-Senats ausgesagt. Er versuchte, Ängste zu zerstreuen, dass eine potenzielle Übernahme der Streaming- und Filmstudiogeschäfte von Warner Bros. Discovery (WBD) zu höheren Preisen führen könnte. Sarandos schlug vor, dass eine solche Fusion den gegenteiligen Effekt hätte und den Verbrauchern "mehr Inhalte für weniger Geld" bieten würde.

Ein potenzieller Deal zwischen Netflix und den Streaming- und Filmstudiogeschäften von Warner Bros. Discovery (WBD) hat neue Bedenken hinsichtlich der Konsolidierung in der Streaming-Branche aufgeworfen. Netflix ist mit 301,63 Millionen Abonnenten (Stand Januar 2025) der größte Anbieter von Abonnement-Video-on-Demand (SVOD), und WBD ist mit 128 Millionen Streaming-Abonnenten, einschließlich Nutzern von HBO Max und in geringerem Maße Discovery+, der drittgrößte. Um Befürchtungen eines Monopols zu zerstreuen, bemerkte Sarandos, dass Netflix und Warner Bros. beide Streaming-Dienste anbieten, diese aber "sehr komplementär" seien. Er enthüllte auch eine bemerkenswerte Statistik: 80 Prozent der HBO Max-Abonnenten sind auch Netflix-Abonnenten, was seiner Meinung nach beweist, dass die Fusion den Verbrauchern eine größere Auswahl an Inhalten bieten und die Notwendigkeit mehrerer Abonnements verringern würde.

Senatorin Amy Klobuchar (D-Minn.) fragte Sarandos, wie Netflix sicherstellen wolle, dass seine Abonnements "erschwinglich" blieben, insbesondere nachdem Netflix im Januar 2025 die Preise erhöht hatte, obwohl die Abonnentenzahl gestiegen war. Sarandos entgegnete, dass die Streaming-Branche immer noch wettbewerbsintensiv sei und frühere Preiserhöhungen von Netflix den Abonnenten "viel mehr Wert" geboten hätten. Er betonte, dass sich das Unternehmen bei der Preisgestaltung auf die Qualität und Vielfalt der Inhalte konzentriere.

Um seine Position zum Verbraucherschutz zu untermauern, wies Sarandos auf die "Ein-Klick-Kündigung"-Funktion von Netflix hin. "Wir sind eine Ein-Klick-Kündigung, so dass, wenn der Verbraucher sagt: 'Das ist zu viel für das, was ich bekomme', er mit einem Klick kündigen kann", sagte Sarandos. Diese Funktion, so Sarandos, gebe den Verbrauchern die volle Kontrolle über ihre Abonnemententscheidungen und diene als natürlicher Marktmechanismus zur Preisregulierung und zur Sicherstellung des Werts.

Auf weitere Nachfragen zur Preisgestaltung argumentierte der Manager, dass die Fusion "kein Konzentrationsrisiko" darstelle und dass Netflix mit dem US-Justizministerium zusammenarbeite, um potenzielle Schutzmaßnahmen gegen weitere Preiserhöhungen einzuführen. Diese Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden soll Gesetzgeber und Öffentlichkeit davon überzeugen, dass das Unternehmen sich für die Aufrechterhaltung eines fairen Wettbewerbsumfelds einsetzt.

Sarandos' Behauptung, eine Fusion würde "mehr Wert für die Verbraucher schaffen", hängt maßgeblich von der Inhaltsqualität ab und nicht nur davon, wie viel Abonnenten zahlen. Nach seinen (nicht geteilten) Berechnungen geben Netflix-Abonnenten durchschnittlich 35 Cent pro Stunde angesehener Inhalte aus, verglichen mit 90 Cent für Paramount+. Diese Zahl ähnelt einer von MoffettNathanson im Januar 2025 bereitgestellten. Der Branchenanalyst stellte fest, dass Netflix im Vorquartal durchschnittlich 34 Cent an Abonnementgebühren pro Stunde angesehener Inhalte pro Abonnent generierte, während Paramount+ durchschnittlich 76 Cent erzielte.

Auf die Frage des Unterausschussvorsitzenden Senator Mike Lee (R-Utah), warum Netflix die Filmstudios von Warner Bros. kaufen wolle, sagte Sarandos, dass Netflix WBD als "sowohl Konkurrent als auch Lieferant" betrachte. Er behauptete, dass die "Geschichte von Netflix darin besteht, immer mehr" Inhalte und Auswahl hinzuzufügen, was darauf hindeutet, dass die Übernahme diese Richtung durch die Zusammenführung reicher und vielfältiger Inhaltsbibliotheken stärken würde.

Sarandos argumentierte ferner, dass Streaming ein hart umkämpftes Geschäft sei und verwies auf Google, Apple und Amazon als "kapitalstarke Technologieunternehmen, die versuchen, in diesem Bereich Fuß zu fassen". Dieses breitere Wettbewerbsumfeld, so seine Ansicht, stelle sicher, dass selbst ein kombiniertes Netflix-WBD-Unternehmen mit starken Rivalen konfrontiert werde, was die Etablierung einer alleinigen Dominanz verhindere und kontinuierlich Innovationen und verbraucherorientierte Angebote fördere.

Ekhbary Nachrichtenagentur