Исследование Gallup: Слишком многие сотрудники в Германии работают в «режиме энергосбережения», что обходится экономике в миллиарды

Германия - Информационное агентство Эхбари

Исследование Gallup: Слишком многие сотрудники в Германии работают в «режиме энергосбережения», что обходится экономике в миллиарды

Значительная часть рабочей силы Германии в настоящее время работает в «режиме энергосбережения», что означает выполнение основных рабочих обязанностей без дополнительных усилий. Это явление, часто называемое «тихим увольнением» (quiet quitting), влечет за собой существенные экономические издержки: по оценкам Института Гэллапа для его ежегодного Индекса Вовлеченности, потери производительности за 2025 год могут составить от 119,2 до 142,3 миллиарда евро.

Последние результаты Индекса Вовлеченности Gallup рисуют мрачную картину мотивации и эмоциональной привязанности сотрудников в Германии. Они показывают, что ошеломляющие 77% сотрудников имеют слабую эмоциональную связь со своими работодателями. Эти люди добросовестно выполняют свои обязанности, но им не хватает инициативы, которая способствует инновациям и выдающимся результатам. В отличие от них, только 10% рабочей силы классифицируются как «высоко вовлеченные», то есть преданные своему делу и готовые вносить вклад сверх минимальных ожиданий. Эта цифра представляет собой незначительное улучшение в один процентный пункт по сравнению с разочаровывающими результатами предыдущего года.

Руководство винят в низкой вовлеченности

Эксперты Gallup возлагают вину за это широко распространенное отсутствие вовлеченности в первую очередь на руководство компаний, а не на самих сотрудников. «Слабая эмоциональная связь — это не проблема занятости, а проблема управления», — заявил доктор Марко Нинк, руководитель исследования. Он подчеркнул, что такая ситуация представляет собой значительный неиспользованный потенциал внутри организаций.

«Эмоциональная вовлеченность сотрудников — это не просто желательное дополнение, это жесткий конкурентный фактор», — подчеркнул Нинк. «Она повышает производительность и снижает затраты за счет уменьшения числа больничных и текучести кадров». Несмотря на эти потенциальные преимущества и в целом положительные оценки условий труда со стороны сотрудников, Нинк с сожалением отметил, что «слишком много сотрудников в Германии работают в режиме энергосбережения».

Влияние на количество больничных

Исследование также выявляет прямую корреляцию между эмоциональной вовлеченностью и отсутствием сотрудников по болезни. Группа сотрудников, демонстрирующих «тихое увольнение», в среднем отсутствовала по болезни 9,7 дней в 2025 году. В то же время сотрудники с высоким уровнем вовлеченности брали значительно меньше дней отпуска, в среднем всего 5,6 дня по болезни. Этот разрыв подчеркивает финансовые и операционные последствия работы невовлеченных сотрудников.

Стремление к стабильности при низкой вовлеченности

Интересно, что, несмотря на низкий уровень эмоциональной связи, сотрудники демонстрируют растущее желание стабильности на рабочем месте. Доля сотрудников, заявивших, что они останутся в своей нынешней компании через год, выросла до 56% в последнем опросе по сравнению с 50% в предыдущем году. Однако эта тенденция все еще значительно отстает от уровня до пандемии коронавируса, когда около 78% сотрудников выражали аналогичную долгосрочную приверженность в 2018 году. Это говорит о том, что, хотя сотрудники и ищут стабильности, глубокая эмоциональная связь, способствующая лояльности и проактивному вкладу, остается неуловимой.

Методология

Индекс Вовлеченности Gallup проводится ежегодно с 2001 года. Последнее исследование включало телефонные интервью с 1700 случайно отобранными сотрудниками в возрасте 18 лет и старше, проведенные с 18 ноября по 20 декабря. По данным Gallup, результаты репрезентативны для рабочей силы Германии в возрасте 18 лет и старше.

Информационное агентство Эхбари