جاك دورسي يقلص موظفي شركته Block بنصف العدد تقريبًا في مقامرة على الذكاء الاصطناعي

الولايات المتحدة - وكالة أنباء إخباري

إعلان ممول مساحة إعلانية

جاك دورسي يراهن على الذكاء الاصطناعي ويخفض قوة عمل Block بنصفها تقريبًا

في خطوة مفاجئة تعكس التحولات الجذرية في قطاع التكنولوجيا، أعلن جاك دورسي، المؤسس المشارك لتويتر والرئيس التنفيذي لشركة Block (المعروفة سابقًا باسم Square)، عن تسريح جماعي يطال ما يقرب من نصف القوى العاملة في الشركة. ويشمل هذا القرار الاستراتيجي، الذي تم الإعلان عنه بالتزامن مع نتائج الربع الرابع من عام 2025، أكثر من 4000 موظف، مما سيقلص حجم الشركة من أكثر من 10,000 موظف إلى أقل من 6000 موظف.

أوضح دورسي في منشور عبر منصة X (تويتر سابقًا) أن هذا القرار "ليس بسبب أننا في وضع صعب"، مؤكدًا على قوة أعمال الشركة ونمو أرباحها الإجمالية وزيادة ربحيتها. لكنه أشار إلى أن "شيئًا ما قد تغير"، وأن أدوات الذكاء الاصطناعي التي تطورها الشركة وتستخدمها، جنبًا إلى جنب مع فرق عمل أصغر وأكثر تركيزًا، تتيح "طريقة عمل جديدة تغير بشكل أساسي ما يعنيه بناء وتشغيل شركة". وأضاف أن هذا التغيير يتسارع بوتيرة متزايدة.

برر دورسي اختياره لعملية تسريح واسعة بدلاً من تخفيضات تدريجية بقوله: "أفضل اتخاذ إجراء حاسم وواضح الآن والبناء من موقف نؤمن به، بدلاً من إدارة انخفاض بطيء للأشخاص نحو نفس النتيجة". هذه الاستراتيجية تعكس رغبة في إعادة تشكيل الشركة بسرعة لتواكب التطورات المتسارعة في مجال الذكاء الاصطناعي، وتحويلها إلى ما وصفه بـ "شركة أصغر وأسرع، أصلية في الذكاء الاصطناعي".

تأتي هذه الخطوة في وقت تشهد فيه صناعة التكنولوجيا موجة من عمليات التسريح، مدفوعة بالضغوط الاقتصادية والتغيرات السريعة في متطلبات السوق. ومع ذلك، فإن تركيز Block على الذكاء الاصطناعي كمحرك أساسي لإعادة الهيكلة يمثل رهانًا استراتيجيًا كبيرًا. فالشركة، التي تدير خدمات مالية شهيرة مثل Square و Cash App، تسعى إلى الاستفادة من قدرات الذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءتها، وابتكار منتجات جديدة، وتحسين تجربة العملاء.

إعلان ممول مساحة إعلانية

يُعد الذكاء الاصطناعي حاليًا في طليعة الابتكار التكنولوجي، حيث تتنافس الشركات الكبرى والصغيرة على حد سواء لتطوير وتطبيق حلول تعتمد على هذه التقنية. تتراوح التطبيقات من أتمتة العمليات وتحليل البيانات الضخمة إلى تطوير واجهات المستخدم الذكية وتخصيص الخدمات. بالنسبة لشركة Block، فإن دمج الذكاء الاصطناعي في صميم عملياتها قد يعني تحسينات كبيرة في مجالات مثل اكتشاف الاحتيال، وإدارة المخاطر، وتقديم المشورة المالية المخصصة، وتحسين تجربة الدفع.

ومع ذلك، فإن هذه "المقامرة" على الذكاء الاصطناعي تحمل في طياتها مخاطر. فبينما يعد الذكاء الاصطناعي واعدًا، فإن تطبيقه الفعال يتطلب استثمارات كبيرة في البحث والتطوير، وجمع بيانات عالية الجودة، وتدريب فرق متخصصة. كما أن هناك تحديات أخلاقية وتنظيمية مرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي، مثل خصوصية البيانات والتحيز المحتمل في الخوارزميات. إن تقليص حجم الشركة بشكل كبير قد يوفر المرونة اللازمة للتكيف مع هذه التحديات، ولكنه قد يؤثر أيضًا على قدرتها على تنفيذ مشاريع واسعة النطاق أو الاستجابة السريعة لظهور منافسين جدد.

في رسالة للمساهمين، أكد دورسي أن "كل ما نفعله من هنا فصاعدًا هو خدمة لهذا الهدف"، مشيرًا إلى أن القيمة المستقبلية لشركة Block ستتحدد بمدى نجاحها في التحول إلى كيان "أصلي في الذكاء الاصطناعي". هذا التحول يتطلب إعادة تفكير شاملة في نماذج العمل، وهياكل الفرق، وعمليات اتخاذ القرار. وسيتعين على الإدارة الجديدة، بقيادة فرق أصغر وأكثر تركيزًا، إثبات أن هذا الرهان الاستراتيجي سيؤتي ثماره على المدى الطويل، ويعزز مكانة Block كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا المالية والذكاء الاصطناعي.

وكالة أنباء إخباري