美国 - 艾赫巴里通讯社
NASA局长贾里德·艾萨克曼描绘宏伟蓝图：重建核心能力，加速月球雄心
贾里德·艾萨克曼于12月18日宣誓就任NASA局长，以一种充满活力的方式开启了他的任期，他立即投入到一项密集的运营审查中，形象地说，他既在陆地上奔跑，也在空中飞翔。上任几周内，艾萨克曼在1月底前完成了对NASA所有外地中心史无前例的考察。他的访问通常乘坐他自己的一架装饰有爱国和NASA徽章的战斗机进行，这突显了他亲力亲为的方法，他搭载了从高级国防官员到机构员工的各类人员，促进了整个组织层面的直接参与。
艾萨克曼的即时关注点因其宣誓就职时同时发布的总统太空政策行政命令而进一步明确。该指令为NASA设定了宏伟目标，要求在2028年前将人类送回月球，并在2030年前建立月球前哨站的初步要素。这些目标发布之时，NASA已在与两家人类着陆系统（HLS）供应商——蓝色起源和SpaceX合作，以加快其月球着陆器的开发。内部评估和外部授权的这种结合塑造了艾萨克曼对该机构的战略愿景。
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在1月底的一次采访中，艾萨克曼透露，虽然他许多更广泛的计划，包括HLS和商业空间站，仍在等待正式的行政回应，但他已经启动了重要的内部改革。一项值得注意的早期行动是2月初宣布了一项劳动力指令，旨在将以前外包的工作重新收归内部。他在采访中暗示的这一举动，解决了他在初步评估中获得的一个关键见解。
他广泛的考察和与员工的直接接触，通过向所有员工和承包商开放的“意见箱”和“监管改革箱”得以促进，使艾萨克曼对机构的运营状况有了深入的了解。他发现了一个令人惊讶的问题：在各个关键领域，核心能力存在显著的侵蚀或外包。“我们大约75%的员工是承包商，”艾萨克曼指出，强调了在火箭发射、发射复合体建设、任务控制以及X-飞机飞行测试项目等他认为对NASA使命至关重要的职能方面，存在意想不到的外部依赖。他强调了在组织内部重建和保留基本专业知识的必要性。
针对民事员工数量减少的担忧，艾萨克曼将当前情况视为引入新人才和能力的机会。他承认民事员工从18,000人减少到14,000人，但他指出，整合在机构内部的35,000名长期承包商意味着整体员工减少的幅度没有看起来那么大。尽管如此，他的承诺依然坚定：“有些能力和专业领域我认为对NASA执行其使命至关重要，这些能力和领域在过去几年中已经退化、丧失或外包，我们必须重建。”
艾萨克曼的首要任务是阿尔忒弥斯2号任务，他将其描述为“半个世纪以来最重要的人类航天任务”。他强调了正在进行的严格的飞行前准备审查，仔细检查了阿尔忒弥斯1号到阿尔忒弥斯2号的所有变化和差异，特别是阿尔忒弥斯2号中完整的环境控制和生命支持系统（ECLSS）。尽管编辑注释表明采访是在任务推迟到4月之前进行的，艾萨克曼表达了对团队充满活力的进展的信心。
艾萨克曼的总体理念倡导国家太空政策所有组成部分的并行执行。这不仅包括阿尔忒弥斯2号，还包括加速HLS和月球宇航服的开发，通过扩展的商业月球有效载荷服务（CLPS）计划建立早期的月球基础设施，推进核动力和推进技术以支持未来的火星任务，管理国际空间站的过渡，并通过蜻蜓号和即将发射的罗曼望远镜等任务保持在科学和探索领域的领先地位。“没有延迟的机会，”他断言，强调了对所有伙伴进行积极参与和支持的必要性。
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关于2028年登月的宏伟目标，艾萨克曼重申了NASA加速HLS和宇航服项目的承诺。这包括重新思考要求，使机构资源和专业知识易于获取，并积极支持供应商以确保任务成功。他证实，为实现这一加速所需的决定“已经做出。现在只是执行。”艾萨克曼上任伊始的几个月为NASA设定了清晰的轨迹：重新聚焦内部实力，积极追求月球目标，以及对美国太空未来的全面、并行方法。
