أمازون تعيد صياغة استراتيجية البودكاست لدمج المحتوى والتجارة

الولايات المتحدة — وكالة أنباء إخباري

أفادت تقارير بأن أمازون شهدت تحولاً كبيراً في أعمال البودكاست الخاصة بها على مدار الأشهر الستة الماضية، متجهة نحو استراتيجية تركز على تحقيق الدخل الشامل ودمج المحتوى مع التجارة الإلكترونية. تضمنت هذه النقلة الاستراتيجية، التي كشفت عنها صحيفة نيويورك تايمز، تغييرات جوهرية في عملياتها، بما في ذلك تخفيض ملحوظ في القوى العاملة باستوديو البودكاست الخاص بها.

إعادة هيكلة Wondery وإطلاق خدمات المبدعين

يُشار إلى أن الشركة ألغت أكثر من 100 وظيفة من استوديو البودكاست Wondery في أغسطس 2025. وبينما أكدت أمازون أنها لم تغلق Wondery، وأن العلامة التجارية لا تزال مستخدمة، وصفت صحيفة نيويورك تايمز التغييرات بأن أمازون "وجهت ضربة قوية" للاستوديو. وكجزء من إعادة التنظيم، تُدار البودكاست الصوتية فقط الآن تحت إشراف Audible، بينما تم إنشاء قسم جديد، "خدمات المبدعين"، للتعاون مع المشاهير الذين يظهرون أمام الكاميرا مثل داكس شيبرد وكيلي بالمر وجيسون وترافيس كيلسي.

دمج المحتوى والتجارة لتعزيز تحقيق الدخل

يركز هذا النهج الجديد على إنشاء "عوالم متوسعة" حول البودكاست الشهيرة، مع خطط لتحقيق الدخل تتجاوز الإعلانات التقليدية. ومن الأمثلة على ذلك "نادي كيلسي" (Kelce Clubhouse) على أمازون، الذي تم بناؤه حول بودكاست الأخوين كيلسي "New Heights". تتيح هذه المنصة للمعجبين شراء البضائع ومشاهدة الأفلام الوثائقية ذات الصلة وشراء المنتجات الموصى بها لحفلات مشاهدة كرة القدم. صرح مات ساندلر، المدير العام لخدمات المبدعين، بأن أمازون تسعى إلى "دمج المحتوى والتجارة معًا"، وهي استراتيجية أشارت صحيفة نيويورك تايمز إلى أنها تضمنت "تفكيك شركة" لتحقيق هذا النموذج المتكامل.