ایالات متحده - خبرگزاری اخباری
آنجونا سکیوریتی، یک شرکت امنیت سایبری با پشتوانه سرمایهگذاری خطرپذیر که زمانی به سرعت در حال رشد بود، در سالهای ۲۰۲۱-۲۰۲۲ یک بازار پر تلاطم را پشت سر گذاشت که مستلزم دو دور تعدیل نیروی دشوار بود. ایال یوگف، مدیرعامل و همبنیانگذار، در برنامه Build Mode از TechCrunch فاش کرد که چگونه این شرکت با اولویت دادن به فرهنگ عمیقاً ریشهدار "مراقبت" زنده ماند و شروع به بازسازی کرد. این اصل اساسی، که از طریق شفافیت مداوم و اقدامات دلسوزانه اعمال شد، در حفظ انسجام و اعتماد تیم در میان تغییرات عملیاتی قابل توجه، حیاتی بود.
در ابتدا، آنجونا رشد فوقالعادهای را تجربه کرد و به حدود ۷۵ کارمند رسید، اما به زودی با تغییر شرایط بازار و دشوارتر شدن جذب مشتریان سازمانی، خود را بیش از حد گسترش یافته دید. کاهش نیروی کار متعاقب آن، اگرچه دردناک بود، با تمرکز بر ارتباطات روشن و حمایت از کارکنان در حال خروج، از جمله به اشتراک گذاشتن فرصتهای شغلی و اطمینان از دسترسی مستمر به مزایا، انجام شد. امروز، آنجونا با یک استراتژی استخدام آگاهانهتر، همسو کردن رشد مستقیماً با تقاضای بازار و ادغام هوش مصنوعی برای افزایش کارایی عملیاتی، در حال بازسازی است.
