संघीय कार्यबल पलायन के बीच नासा की एआई अग्रणी ने छोड़ा पद, एमआईटी में अंतरिक्ष के लोकतंत्रीकरण की वकालत

संयुक्त राज्य अमेरिका - इख़बारी समाचार एजेंसी

संघीय कार्यबल पलायन के बीच नासा की एआई अग्रणी ने छोड़ा पद, एमआईटी में अंतरिक्ष के लोकतंत्रीकरण की वकालत

2025 में अमेरिकी संघीय कार्यबल में बड़े पैमाने पर कमी आई, जो द्वितीय विश्व युद्ध के अंत के बाद से सबसे बड़ी एकल-वर्ष की गिरावट है। लगभग 2.4 मिलियन के कार्यबल में से 322,000 से अधिक सिविल सेवकों ने, जो 13% की गिरावट का प्रतिनिधित्व करते हैं, या तो स्वेच्छा से इस्तीफा दे दिया या उन्हें बर्खास्त कर दिया गया। इस पलायन में महत्वपूर्ण संघीय अंतरिक्ष क्षेत्र से 5,000 से अधिक व्यक्ति शामिल थे, एक ऐसा प्रस्थान जो सरकारी एजेंसियों के भीतर नवाचार और प्रतिभा प्रतिधारण के भविष्य के बारे में सवाल उठाता है। इन उल्लेखनीय प्रस्थानों में नासा गोडार्ड अंतरिक्ष उड़ान केंद्र की एक प्रतिष्ठित कृत्रिम बुद्धिमत्ता विशेषज्ञ इवाना गिज़ी भी शामिल हैं, जिनकी कहानी संघीय प्रणाली के भीतर उच्च क्षमता वाले पेशेवरों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों का उदाहरण है।

गिज़ी, जिन्होंने नासा गोडार्ड में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस रिसर्च लीड के रूप में कार्य किया, ने अपने करियर को अंतरिक्ष अन्वेषण और अत्याधुनिक एआई के माध्यम से मानव अस्तित्व की सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए समर्पित किया। जनवरी में नासा छोड़ने से पहले, उन्होंने बोस्टन में एक अग्रणी नासा एआई इनोवेशन हब, जिसे क्षेत्रीय इंटेलिजेंस सिस्टम्स रिसर्च अलायंस (RAISR) के रूप में परिकल्पित किया गया था, की नींव रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। यह पहल केवल एक प्रशासनिक परियोजना नहीं थी; इसने अंतरिक्ष यान लचीलेपन के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुसंधान (Research in Artificial Intelligence for Spacecraft Resilience) के लिए अपना संक्षिप्त नाम भी दिया, एक परिष्कृत सॉफ्टवेयर जिसे गिज़ी ने अंतरिक्ष यान को बोर्ड पर दोषों का तेजी से पता लगाने और स्वायत्त रूप से निदान करने में सक्षम बनाने के लिए विकसित किया था। अंतरिक्ष स्वायत्तता को आगे बढ़ाने की उनकी प्रतिबद्धता 2022 में उनके नेतृत्व में नासा गोडार्ड अंतरिक्ष स्वायत्तता और लचीलापन (SPAR) लैब की स्थापना के साथ और मजबूत हुई। SPAR लैब ने बाद में ऑनबोर्ड आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस रिसर्च प्लेटफॉर्म बनाया, एक ओपन-सोर्स संज्ञानात्मक-वास्तुकला उपकरण जो GitHub पर सार्वजनिक रूप से उपलब्ध है, वैज्ञानिक समुदाय में सहयोगात्मक नवाचार को बढ़ावा देता है।

उनकी प्रेरणा, जैसा कि गिज़ी ने स्पष्ट किया, उद्देश्य की गहरी भावना से उपजी थी: “देश की सेवा करना और मानव अस्तित्व की सीमाओं को आगे बढ़ाना बहुत सार्थक है। एआई का उपयोग करके अन्य ग्रहों पर जीवन खोजने के लिए अनुसंधान का समर्थन करने वाली और कौन सी जगह है?” इस लोकाचार ने RAISR के लिए उनकी महत्वाकांक्षी दृष्टि को रेखांकित किया, जिसका उद्देश्य न्यू इंग्लैंड की अद्वितीय बौद्धिक पूंजी का उपयोग करना था। मैसाचुसेट्स की मूल निवासी गिज़ी ने बोस्टन को एआई नवाचार के लिए एक आदर्श केंद्र के रूप में देखा, जिसमें एक संघ मॉडल का प्रस्ताव दिया गया था जहां प्रमुख विश्वविद्यालय नासा के साथ साझेदारी करेंगे, प्रत्येक एआई अनुसंधान के लिए एक समर्पित “नासा लैंडिंग स्पेस” की मेजबानी करेगा। इस दृष्टिकोण का उद्देश्य एजेंसी द्वारा बड़े पैमाने पर अज्ञात एक पारिस्थितिकी तंत्र का लाभ उठाना था, यह पहचानते हुए कि क्षेत्र में शीर्ष प्रतिभाएं मैरीलैंड जैसे पारंपरिक संघीय केंद्रों में स्थानांतरित होने के बजाय स्थानीय स्तर पर सहयोग करने के लिए अधिक इच्छुक होंगी।

न्यू इंग्लैंड की अकादमिक क्षमता और उसके बढ़ते एआई उद्योग, बोस्टन डायनेमिक्स और आईरोबोट जैसे दिग्गजों का घर, का अनूठा तालमेल एक अभूतपूर्व अवसर प्रस्तुत करता है। गिज़ी ने सरकारी एजेंसियों के लिए बाहरी संस्थानों के साथ मजबूत साझेदारी बनाने की आवश्यकता पर जोर दिया, विशेष रूप से “दीर्घकालिक, कठिन समस्याओं” से निपटने के लिए जो महानता को प्रेरित करती हैं। उनका सम्मोहक तर्क — “क्या आप हमें एआई का उपयोग करके दूसरे ग्रह पर जीवन खोजने में मदद कर सकते हैं, जिसके लिए स्वायत्त क्षमताओं की आवश्यकता होती है?” — ऐसे सहयोगों के माध्यम से अभूतपूर्व खोजों की क्षमता को रेखांकित करता है।

नासा के उच्च-स्तरीय अधिकारियों से महत्वपूर्ण समर्थन और कंसोर्टियम विचार के सफल परीक्षण के बावजूद, RAISR को अंततः एक दुर्गम बाधा का सामना करना पड़ा: स्थायी धन। गिज़ी ने स्पष्ट रूप से खुलासा किया, “मुझे पता था कि RAISR एक चीज़ नहीं बनने वाली थी। हमें मुख्यालय से स्थायी धन की आवश्यकता थी। प्रशासन परिवर्तन के साथ, ऐसा नहीं होने वाला था।” इस चुनौती को और बढ़ाते हुए एक व्यक्तिगत जनादेश था जिसमें उन्हें सप्ताह में पांच दिन मैरीलैंड में एक डेस्क पर शारीरिक रूप से उपस्थित रहना था, एक ऐसी नीति जिसने उन्हें नासा छोड़ने के लिए प्रभावी ढंग से मजबूर कर दिया। यह स्थिति संघीय रोजगार संरचनाओं के भीतर एक महत्वपूर्ण लचीलेपन को उजागर करती है जो अनजाने में मूल्यवान नवप्रवर्तकों को दूर कर सकती है जो अधिक अनुकूलनीय कार्य वातावरण की तलाश में हैं या जिनकी परियोजनाओं के लिए क्षेत्रीय उपस्थिति की आवश्यकता है।

अब, एमआईटी स्मॉल सैटेलाइट कोलाबोरेटिव के लिए रणनीतिक अनुसंधान सलाहकार के रूप में, इवाना गिज़ी अंतरिक्ष के लोकतंत्रीकरण के अपने मिशन को जारी रखे हुए हैं। एमआईटी में उनके वर्तमान प्रयासों को एक नए, एआई-सक्षम ओपन-सोर्स फ्लाइट सॉफ्टवेयर स्टैक को विकसित करने पर केंद्रित किया गया है, जिसे “अंतरिक्ष के मैक ऑपरेटिंग सिस्टम” के रूप में अवधारणाबद्ध किया गया है। लक्ष्य शोधकर्ताओं को नए पेलोड एल्गोरिदम को तेजी से विकसित और तैनात करने के लिए सशक्त बनाना है, जिससे उपग्रह प्रौद्योगिकी में नवाचार में तेजी आएगी। यह संक्रमण एक व्यापक प्रवृत्ति को रेखांकित करता है जहां सार्वजनिक क्षेत्र की प्रतिभा, नौकरशाही बाधाओं या दूरदर्शी परियोजनाओं के लिए समर्थन की कमी का सामना करते हुए, अकादमिक या निजी संस्थानों में पलायन करती है जो अग्रणी अनुसंधान के लिए अधिक स्वायत्तता और संसाधन प्रदान करते हैं।

नासा से एमआईटी तक गिज़ी की यात्रा संघीय कार्यबल के पलायन के व्यापक संदर्भ में एक मार्मिक केस स्टडी के रूप में कार्य करती है। जबकि व्यक्तिगत प्रेरणाएं अलग-अलग होती हैं, उनके जैसे अत्यधिक कुशल पेशेवरों का प्रस्थान, विशेष रूप से जो एआई और अंतरिक्ष अन्वेषण जैसे क्षेत्रों में महत्वपूर्ण प्रगति कर रहे हैं, सरकारी एजेंसियों के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती पेश करता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि देश के सबसे महत्वाकांक्षी वैज्ञानिक और तकनीकी प्रयास सार्वजनिक क्षेत्र के भीतर पनपते रहें, धन तंत्र, प्रशासनिक लचीलेपन और प्रतिभा प्रतिधारण रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करना आवश्यक है।

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