Netflix, Tekel Korkularına Karşı Warner Bros. Discovery Satın Alma Teklifini Savunuyor: Tüketici Seçimi ve Değer Vurgusu

Amerika Birleşik Devletleri - Ekhbary Haber Ajansı

Netflix, Tekel Korkularına Karşı Warner Bros. Discovery Satın Alma Teklifini Savunuyor: Tüketici Seçimi ve Değer Vurgusu

Netflix Eş CEO'su Ted Sarandos, yakın zamanda ABD Senatosu Yargı Komitesi'nin Antitröst, Rekabet Politikası ve Tüketici Hakları Alt Komitesi önünde, “Önerilen Netflix-Warner Brothers İşleminin Rekabetçi Etkisini İnceleme” başlıklı bir duruşmada ifade verdi. Bu görünüm, Netflix'in Warner Bros. Discovery'nin (WBD) yayın ve film stüdyoları işlerini satın alma planları üzerindeki artan incelemenin ortasında geldi; bu hamle, pazar yoğunlaşması ve bunun tüketiciler üzerindeki potansiyel etkisi hakkında önemli endişelere yol açtı. Sarandos'un ifadesinin birincil amacı, birleşik bir Netflix-WBD kuruluşunun rekabeti boğacağı, tüketici seçimini azaltacağı veya kaçınılmaz fiyat artışlarına yol açacağı korkularını gidermekti. Bunun yerine, Sarandos, satın almanın aslında daha zengin bir içerik kütüphanesini rekabetçi fiyatlarla sunarak yayın ekosistemine daha fazla değer katacağını öne süren karşıt bir anlatı sundu.

Anlaşmazlığın temel noktası piyasa hakimiyeti etrafında dönüyor. Netflix, Ocak 2025 itibarıyla 301,63 milyon abonesiyle dünyanın en büyük abonelikli isteğe bağlı video (SVOD) sağlayıcısı konumunda. HBO Max ve Discovery+ dahil olmak üzere Warner Bros. Discovery, 128 milyon yayın abonesiyle üçüncü sırada yer alıyor. Eleştirmenler, bu iki devin birleşmesinin, inovasyon ve rekabetçi fiyatlandırma teşviklerini potansiyel olarak azaltarak aşılmaz bir liderlik yaratacağını savunuyor. Ancak Sarandos, tekliflerinin tamamlayıcı doğasını vurgulayarak, HBO Max abonelerinin önemli bir kısmının, yani yüzde 80'inin zaten bir Netflix aboneliğine sahip olduğunu belirtti. Bu çakışma, rekabeti ortadan kaldırmak yerine içerik dağıtımını birleştirme ve optimize etme fırsatını işaret ediyor.

Sarandos, Senatör Amy Klobuchar (D-Minnesota) gibi yasa koyucular tarafından dile getirilen temel bir endişe olan uygun fiyatlılık sorununa doğrudan değindi. Netflix'in kendi fiyat artışları geçmişi, Ocak 2025'teki son artış da dahil olmak üzere, birleşme sonrası yayın hizmetlerinin uygun fiyatını nasıl garanti edebileceğini sorguladı. Sarandos, yayın pazarının devam eden rekabet gücünü vurgulayarak karşı çıktı. Netflix'in "tek tıkla iptal" politikasını nihai tüketici güvencesi olarak öne sürdü: "Tüketici, 'Aldığım şeye göre bu çok fazla' derse, tek tıkla iptal edebilir." Bunun, aboneleri değeri dikte etme yetkisi verdiğini ve herhangi bir tek kuruluşun fahiş ücretleri tek taraflı olarak sonuçsuz bir şekilde dayatmasını engellediğini savundu.

Ayrıca, Netflix yöneticisi geçmiş fiyat ayarlamalarını aboneler için "değer"deki bir artışla ilişkilendirerek, içerik kalitesi ve miktarındaki iyileştirmelerin bu değişiklikleri haklı çıkardığını öne sürdü. Bu değer kavramını, sadece bir abonelik ücreti olarak değil, izlenen içerik başına saatlik maliyet olarak detaylandırdı. Sarandos, Netflix abonelerinin içerik başına saatte ortalama 35 sent ödediğini gösteren dahili hesaplamalara atıfta bulundu; bu, Paramount+ gibi rakiplerin bildirdiğine göre saatte 90 sent olan ücretinden önemli ölçüde daha az. MoffettNathanson gibi firmaların bağımsız araştırmalarıyla desteklenen bu ölçüt, tartışmayı ham abonelik maliyetinden algılanan değere doğru yeniden çerçevelemeyi amaçlıyor.

Yasal düzenleme ortamı karmaşık olmaya devam ediyor. Sarandos, Netflix'in gelecekteki fiyat artışlarına karşı "koruyucu önlemler" oluşturmak için ABD Adalet Bakanlığı ile aktif olarak işbirliği yaptığını ve antitröst endişelerini proaktif bir şekilde ele almaya istekli olduğunu gösterdi. Birleşmenin "herhangi bir yoğunlaşma riski" oluşturmadığını savundu ve WBD'yi sadece bir rakip olarak değil, aynı zamanda kritik bir içerik tedarikçisi olarak tasvir etti. Bu bakış açısı, Netflix'in sadece bir rakibi ortadan kaldırmak yerine içerik hattını güçlendirme ve tekliflerini çeşitlendirme stratejisinin altını çiziyor.

Doğrudan SVOD rakiplerinin ötesinde, Sarandos rekabetin kapsamını genişleterek Google, Apple ve Amazon gibi teknoloji devlerini "televizyon işini ele geçirmeye çalışan" zorlu oyuncular olarak gösterdi. Nielsen'in The Gauge takipçisine atıfta bulundu; bu takipçi, Aralık ayında YouTube'un (YouTube TV hariç) Netflix (yüzde 9) dahil olmak üzere herhangi bir SVOD hizmetinden daha büyük bir TV izleyici payına (yüzde 12,7) sahip olduğunu gösterdi. Bu veriler, Netflix'in pazar payını bağlama oturtmaya hizmet etti ve WBD'nin varlıkları olsa bile, birleşik bir Netflix-HBO Max'in toplam SVOD pazarının yalnızca yaklaşık yüzde 21'ini oluşturacağını, bu durumun bir tekelden çok uzak olduğunu savundu.

Önerilen satın alma, WBD'nin varlıkları için daha geniş bir mücadelenin ortasında gelişiyor. Netflix, yakın zamanda teklifini 72 milyar dolarlık tamamen nakit bir teklife yükselterek, HBO Max ve WB'nin film stüdyolarını hisse başına 27,75 dolar veya 82,7 milyar dolarlık bir işletme değeriyle değerlendirdi. Bu hamle, Netflix'in temel içerik oluşturma yeteneklerini güvence altına alma kararlılığını gösteriyor. Ancak, yol açık değil, zira Paramount Global (Skydance teklifi aracılığıyla) düşmanca bir devralma girişimi başlattı, Netflix anlaşması nedeniyle WBD'ye dava açtı ve WBD'nin tamamı, karlı kablo kanalları da dahil olmak üzere 108,4 milyar dolar (hisse başına 30 dolar) teklif etti. Bu tırmanan teklif savaşı, WBD'nin içerik kütüphanesinin ve üretim yeteneklerinin şiddetli rekabetçi medya ortamındaki stratejik önemini vurguluyor. Nihai sonuç sadece yayın endüstrisini yeniden şekillendirmekle kalmayacak, aynı zamanda tüketicilerin gelecek yıllarda eğlenceye nasıl eriştiğini ve bunun için nasıl ödeme yaptığını da yeniden tanımlayacaktır.

Ekhbary Haber Ajansı