Lakers Buscam Modelar a Equipe Após o Exemplo dos Dodgers Campeões

Estados Unidos - Agência de Notícias Ekhbary

Lakers Buscam Modelar a Equipe Após o Exemplo dos Dodgers Campeões

Em um movimento significativo que sinaliza uma potencial mudança na filosofia organizacional, os Los Angeles Lakers, uma franquia com uma rica história na NBA com 17 campeonatos, estão buscando ativamente modelar aspectos de suas operações com base em seus homólogos da mesma cidade, os Los Angeles Dodgers. Os Dodgers, que conquistaram as duas últimas World Series, representam um padrão de sucesso consistente e excelência operacional, um padrão que os Lakers aspiram a alcançar e superar.

Rob Pelinka, Presidente de Operações de Basquete e Gerente Geral dos Lakers, detalhou recentemente essa florescente colaboração inter-liga. Falando aos repórteres pela primeira vez desde a finalização oficial da aquisição dos Lakers pelo bilionário Mark Walter por uma avaliação de US$ 10 bilhões no final de outubro, Pelinka destacou as vantagens estratégicas dessa parceria. Os Lakers e os Dodgers compartilham um grupo de propriedade comum, liderado por Walter, promovendo um ambiente propício para insights compartilhados e melhores práticas.

"Tem sido ótimo ter aliados e defensores externos olhando para os Dodgers e o sucesso que eles tiveram e o que construíram lá, e ser capaz de recorrer a uma pessoa como Andrew Friedman para obter as melhores práticas", declarou Pelinka. Andrew Friedman, uma figura altamente respeitada no beisebol, atua como Presidente de Operações de Beisebol dos Dodgers. Ele ingressou na franquia em 2014, um período que precede a atual era de domínio da equipe, e tem sido fundamental em sua construção estratégica.

Pelinka elogiou a perspicácia de Friedman, descrevendo-o como "incrivelmente inteligente" e reconhecendo seu papel crucial em trazer campeonatos para Los Angeles. A capacidade de consultar outro executivo de alto nível de uma organização de sucesso, independentemente do esporte, é vista como um recurso inestimável. "Então, apenas ter a cabeça de outra equipe com quem você pode conversar, seja uma movimentação de elenco, seja uma movimentação de pessoal, apenas alguém com quem você pode conversar tem sido um recurso incrível", elaborou Pelinka.

As discussões estratégicas se estendem além de Pelinka e Friedman, envolvendo o proprietário dos Lakers, Mark Walter, e a governadora interina, Jeanie Buss. Essas conversas se concentraram em como Walter pode fortalecer ainda mais a infraestrutura e as capacidades operacionais dos Lakers, com mudanças tangíveis esperadas para começar neste verão. Buss continuará como governadora interina por pelo menos mais quatro temporadas após a temporada de 2025-26, garantindo a continuidade na liderança.

"Quando Mark comprou a equipe, Jeanie e eu tivemos um mergulho muito profundo com ele sobre as áreas em que ele quer crescer e avançar e ser agressivo", revelou Pelinka. "Olhar para os Dodgers e como eles construíram sua equipe tem sido um ótimo exemplo e uma estrela-guia. E então, ainda estamos passando por esse processo de como pareceremos na offseason e que adições faremos. Mas haverá algumas mudanças positivas, e construiremos as coisas".

Uma área chave em que os Lakers se concentram é replicar o modelo comprovado dos Dodgers para o desenvolvimento de jogadores, incluindo sua estratégia de draft e a estrutura de seu sistema de ligas menores, frequentemente referido como seu "farm system". Isso sugere um compromisso em construir um pipeline de talentos sustentável de dentro para fora, em vez de depender apenas de aquisições externas.

Pelinka enfatizou que a implementação dessas mudanças será um esforço colaborativo, liderado por ele e Jeanie Buss, com o total apoio de Mark Walter. Essa estrutura de liderança unificada visa impulsionar a transformação organizacional de forma eficiente.

O front office dos Lakers passou por uma reestruturação significativa nos últimos anos. Após a inesperada saída de Magic Johnson como Presidente de Operações de Basquete em 2019, Pelinka assumiu a principal autoridade de tomada de decisão, apoiado por Kurt Rambis como consultor sênior. Um maior enxugamento ocorreu em novembro, quando a equipe se separou de Joey Buss (governador alternativo e vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento) e Jesse Buss (gerente geral assistente), juntamente com vários membros do departamento de scouting, indicando um impulso para um front office mais consolidado e potencialmente especializado.

Pelinka expressou sua intenção de emular a profundidade e o escopo do front office dos Dodgers. "Os Dodgers, apenas a maneira como eles construíram seu front office, quão profundo é - não pouparão despesas para serem o melhor front office do mundo", observou ele, enfatizando o compromisso de investir em talentos e recursos de primeira linha para gerenciamento e scouting.

Abordando as atividades recentes da equipe e as perspectivas futuras, Pelinka também discutiu a abordagem dos Lakers ao prazo de negociação (trade deadline) e seus planos para a próxima offseason. Os Lakers estão posicionados para serem ativos no verão, com três futuras escolhas de primeira rodada disponíveis para troca e um espaço salarial projetado próximo a US$ 50 milhões.

Em relação à troca por Luke Kennard, envolvendo Gabe Vincent e uma escolha de segunda rodada, Pelinka afirmou: "Quando você consegue adicionar o melhor arremessador do jogo ao seu grupo no prazo, é uma ótima oportunidade. Então, nós a agarramos." Este movimento destaca o foco na aquisição de conjuntos de habilidades específicos que podem impactar imediatamente a equipe.

Ao avaliar outras oportunidades potenciais de troca antes do prazo, Pelinka descreveu a postura da equipe como "agressiva". Ele esclareceu que a agressividade não se trata apenas de fechar negócios, mas também de rejeitar criteriosamente movimentos que podem não ser os melhores para a visão de longo prazo. "E uma forma de ser agressivo é dizer não a movimentos que surgem em seu caminho e que podem não ser os melhores para o futuro de curto e longo prazo. Isso é ser agressivo, mesmo que você acabe não fazendo nada, porque às vezes é difícil dizer não para conseguir um bom jogador que pode ser uma solução rápida de curto prazo, mas pode ter implicações a longo prazo onde não se encaixa na visão geral que você tem para a equipe", explicou.

Olhando para o verão, Pelinka reconheceu os desafios impostos pelo acordo coletivo de trabalho atual da NBA, particularmente o "sistema de duplo avental" (dual-apron system). Ele observou que muitas equipes acham difícil navegar além do segundo avental. "Sentimos que criar opcionalidade ou ter opcionalidade agora é algo realmente positivo para nós nesta próxima offseason. Porque há algumas equipes que talvez tenham entrado muito fundo nos aventais. E eu acho que os jogadores, nós vemos em toda a liga, que se tornam disponíveis quando as equipes entram nessa posição", disse ele. Esse posicionamento estratégico visa maximizar a flexibilidade em agência livre, trocas e potenciais reestruturações de contrato.

Os Lakers antecipam uma variedade de caminhos para a melhoria do elenco na offseason. "Então, seja através de agência livre, seja mantendo nossos próprios jogadores, seja procurando na liga por jogadores realmente bons que talvez as equipes estejam tentando se livrar em termos de folha salarial, sentimos que haverá tantas maneiras diferentes de completar nosso elenco na offseason", concluiu Pelinka.

Em relação ao mercado de buyouts, Pelinka confirmou que a equipe está avaliando sua última vaga no elenco, a 15ª. "Estamos avaliando nossa 15ª vaga aberta no elenco e em algum momento, provavelmente a preencheremos", afirmou, indicando potenciais adições para finalizar a composição da equipe.

Agência de Notícias Ekhbary