레이커스, 챔피언 다저스 모델 따라 팀 구축 목표

미국 - 이크바리 뉴스 통신사

레이커스, 챔피언 다저스 모델 따라 팀 구축 목표

17번의 NBA 우승 경력을 자랑하는 명문 구단 LA 레이커스가, 연이은 월드 시리즈 우승팀인 LA 다저스와의 전략적 제휴를 통해 조직 운영 철학의 전환을 모색하고 있습니다. 다저스는 꾸준한 성공과 운영상의 탁월함을 보여주는 기준으로, 레이커스는 이를 벤치마킹하여 팀의 역량을 한 단계 끌어올리고자 합니다.

레이커스의 농구 운영 사장 겸 제너럴 매니저인 롭 펠린카(Rob Pelinka)는 최근 이 두 리그 간의 협력 관계에 대해 자세히 설명했습니다. 펠린카는 100억 달러라는 천문학적인 가치로 억만장자 마크 월터(Mark Walter)가 레이커스를 공식 인수한 이후 처음으로 언론과의 인터뷰에서 이번 파트너십의 전략적 이점을 강조했습니다. 레이커스와 다저스는 월터가 이끄는 공동 소유주 그룹을 공유하며, 이는 통찰력과 모범 사례 공유에 유리한 환경을 조성합니다.

펠린카는 "다저스의 성공과 그들이 이룬 성과를 바라보는 외부의 동맹과 지지자들을 갖게 되고, 앤드류 프리드먼(Andrew Friedman)과 같은 인물로부터 모범 사례를 얻을 수 있다는 것은 매우 좋은 일"이라고 말했습니다. 야구계에서 높은 존경을 받는 앤드류 프리드먼은 다저스의 야구 운영 사장을 맡고 있습니다. 그는 2014년에 이 프랜차이즈에 합류했으며, 당시 팀의 현재 지배적인 시기 이전이었지만, 팀의 전략적 구축에 핵심적인 역할을 해왔습니다.

펠린카는 프리드먼의 통찰력을 높이 평가하며 그를 '매우 똑똑하다'고 묘사했고, 그가 로스앤젤레스에 우승을 안기는 데 중요한 역할을 했음을 인정했습니다. 스포츠에 관계없이 성공적인 조직의 최고 경영진과 상담할 수 있는 능력은 귀중한 자원으로 간주됩니다. 펠린카는 "따라서, 당신이 로스터 이동이든, 스태프 이동이든, 대화할 수 있는 다른 팀의 리더를 갖는다는 것은 놀라운 자원입니다"라고 덧붙였습니다.

전략적 논의는 펠린카와 프리드먼을 넘어, 레이커스 구단주 마크 월터와 임시 주지사 제니 버스(Jeanie Buss)까지 포함합니다. 이 논의들은 월터가 레이커스의 인프라와 운영 능력을 어떻게 더욱 강화할 수 있는지에 초점을 맞추었으며, 올여름부터 실질적인 변화가 시작될 것으로 예상됩니다. 버스는 2025-26 시즌 이후 최소 4시즌 동안 임시 주지사직을 계속 수행할 예정이며, 리더십의 연속성을 보장할 것입니다.

펠린카는 "마크가 팀을 인수했을 때, 제니와 저는 그가 성장하고 나아가고 싶어하는 분야에 대해 그와 깊이 있는 논의를 했습니다. '다저스를 보고 그들이 팀을 어떻게 구축했는지 살펴보는 것은 훌륭한 본보기이자 북극성이 되었습니다. 그래서 우리는 여전히 오프시즌에 어떻게 보일지, 어떤 추가를 할지에 대한 과정을 거치고 있습니다. 하지만 긍정적인 변화가 있을 것이고, 우리는 일을 발전시킬 것입니다.'"라고 밝혔습니다.

레이커스가 중점을 두는 핵심 영역 중 하나는 '팜 시스템'으로 알려진 마이너 리그 시스템의 드래프트 전략과 구조를 포함하여, 선수 개발을 위한 다저스의 검증된 모델을 복제하는 것입니다. 이는 외부 영입에만 의존하기보다는 내부에서부터 지속 가능한 인재 파이프라인을 구축하려는 노력을 시사합니다.

펠린카는 이러한 변화의 실행이 자신과 제니 버스가 주도하고 마크 월터의 전폭적인 지원을 받는 협력적인 노력이 될 것이라고 강조했습니다. 이 통합된 리더십 구조는 조직의 변화를 효율적으로 추진하는 것을 목표로 합니다.

레이커스의 프런트 오피스는 최근 몇 년간 상당한 구조 조정을 거쳤습니다. 2019년 매직 존슨의 농구 운영 사장직 사임 이후, 펠린카는 수석 고문인 커트 램비스(Kurt Rambis)의 지원을 받아 주요 의사 결정 권한을 맡았습니다. 지난 11월에는 팀이 조이 버스(임시 주지사 및 연구개발 부사장)와 제시 버스(부사장)를 비롯한 여러 스카우팅 부서 직원을 해고하면서 더욱 간소화되었습니다. 이는 보다 통합되고 전문화된 프런트 오피스를 향한 움직임을 나타냅니다.

펠린카는 다저스 프런트 오피스의 깊이와 범위를 모방할 의사를 표명했습니다. "다저스, 그들이 프런트 오피스를 구축한 방식, 그 깊이는... 세계 최고의 프런트 오피스가 되기 위해 어떤 비용도 아끼지 않을 것입니다"라고 그는 말하며, 경영 및 스카우팅을 위한 최고 수준의 인재와 자원에 대한 투자를 약속했습니다.

팀의 최근 활동과 미래 전망에 대해 펠린카는 레이커스의 트레이드 마감 시한 접근 방식과 다가오는 오프시즌 계획에 대해서도 논의했습니다. 레이커스는 트레이드에 사용 가능한 3개의 미래 1라운드 드래프트 픽과 약 5천만 달러의 예상 샐러리 캡 공간을 확보하여 여름 시즌에 적극적으로 활동할 준비가 되어 있습니다.

가베 빈센트(Gabe Vincent)와 2라운드 픽을 루크 케나드(Luke Kennard)와 교환하는 트레이드에 대해 펠린카는 "트레이드 마감 시한에 리그 최고의 슈터를 팀에 합류시킬 수 있다면, 그것은 훌륭한 기회입니다. 그래서 우리는 그것을 잡았습니다"라고 말했습니다. 이 거래는 팀에 즉각적인 영향을 미칠 수 있는 특정 기술 세트를 획득하는 데 중점을 두고 있음을 보여줍니다.

마감 시한 이전에 다른 잠재적 트레이드 기회를 평가하는 것에 대해 펠린카는 팀의 입장을 '공격적'이라고 묘사했습니다. 그는 공격적이라는 것이 단순히 거래를 성사시키는 것뿐만 아니라, 장기적인 비전에 맞지 않을 수 있는 움직임을 현명하게 거부하는 것이라고 명확히 했습니다. "그리고 공격성의 한 형태는 당신에게 오는 거래들, 그리고 단기 및 장기적인 미래에 최선이 아닐 수 있는 거래들에 '아니오'라고 말하는 것입니다. 이것은 공격적인 것입니다. 비록 당신이 결국 아무것도 하지 않더라도, 왜냐하면 때로는 단기적인 해결책이 될 수 있는 좋은 선수를 얻기 위해 '아니오'라고 말하는 것이 어렵기 때문입니다. 하지만 장기적으로는 팀에 대한 당신의 전반적인 비전에 맞지 않을 수 있습니다"라고 그는 설명했습니다.

여름을 앞두고 펠린카는 NBA의 현행 단체 협약, 특히 '이중 에이프런 시스템'(dual-apron system)이 야기하는 어려움을 인정했습니다. 그는 많은 팀들이 두 번째 에이프런을 넘어서는 데 어려움을 겪고 있다고 언급했습니다. "우리는 옵션성을 창출하거나 지금 옵션을 갖는 것이 다가오는 오프시즌에 우리에게 정말 긍정적인 일이라고 생각했습니다. 왜냐하면 일부 팀들은 아마도 에이프런에 너무 깊이 들어갔을 것입니다. 그리고 저는 선수들, 우리는 리그 전체에서 선수들이 그 위치에 놓일 때 이용 가능하게 된다는 것을 봅니다"라고 그는 말했습니다. 이러한 전략적 포지셔닝은 자유 계약, 트레이드 및 잠재적인 계약 재조정에서 유연성을 극대화하는 것을 목표로 합니다.

레이커스는 오프시즌 동안 로스터 개선을 위한 다양한 경로를 기대하고 있습니다. 펠린카는 "따라서, 자유 계약을 통해서든, 우리 선수들을 유지하는 것을 통해서든, 아니면 리그에서 팀들이 급여 부담을 덜기 위해 노력하는 좋은 선수들을 찾는 것을 통해서든, 우리는 오프시즌에 로스터를 완성할 수 있는 수많은 다른 방법이 있을 것이라고 느낍니다"라고 결론지었습니다.

바이아웃 시장에 관해서는, 펠린카는 팀이 마지막, 15번째 로스터 자리를 평가하고 있다고 확인했습니다. "우리는 [우리의 공석인] 15번째 로스터 자리를 평가하고 있으며, 어느 시점에는 아마도 채울 것입니다"라고 그는 말하며, 팀 구성을 완료하기 위한 잠재적인 추가를 시사했습니다.

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